CURS LIVE ONLINE
Devino manager de proiectîn construcții
Alexandru Samoilă Managing Director
@ Vitalis Consulting
DESPRE CURS
DATA:
12 Mai - 18 Iunie 2026
DURATA:
6 săptămâni
Marți & Joi 18:30 - 20:00
E momentul perfect să înveți principiile managementului de proiect, cum se gestionează relația cu stakeholderii și care sunt competențele necesare analizei și coordonării unui proiect de construcție.
Află toate informațiile de care ai nevoie de la un lector cu peste 10 ani experiență.
Cursul ideal pentru tine dacă ești:
-
Project Manager
Finalizează proiectele în timpul și bugetul alocat, învață legislația și reglementările locale pentru proiecte în construcții și gestionează eficient resursa umană și riscurile asociate ei.
-
Dezvoltator/ Contractor
Crește marja de profit prin controlul costurilor și prin finalizarea proiectelor în timpul alocat. Gestionează echipele de construcție și livrează proiecte care îndeplinesc așteptările clienților.
-
Arhitect / Inginer Civil
Lucrează mai bine cu alți stakeholderi din proiect, precum dezvoltatorii sau clienții. Aliniază deciziile de proiectare cu obiectivele proiectului, gestionează modificările de proiectare și menține integritatea designului.
-
Supervizor Șantier
Gestionează și coordonează activitățile de construcție de la fața locului, ținând cont de toate implicațiile proiectului, dincolo de execuție. Vei putea să asiguri conformitatea proiectului, controlul calității și finalizarea la timp, în bugetul agreat.
Proiectare + Planificare + Execuție = Recepție de proiect
-
PROIECTUL ÎN CONSTRUCȚII
Află care sunt principiile de guvernanță ale unui proiect în construcții, care este rolul Managerului de Proiect în cadrul acestuia și care sunt așteptările din partea stakeholderilor pe parcursul întregului proiect.
-
DEMONSTRAȚII PRACTICE
Învață din proiecte reale ce vor fi prezentate în workshop-uri și teme, iar apoi aplică know-how-ul în proiecte simulate în cadrul cursului. Construiește astfel alături de noi o bază solidă pentru viitoarele proiecte reale pe care le vei avea în portofoliu.
Subiectele pe care le vei studia:
-
Componente fizice Descoperă toate datele importante unui proiect, cele care țin de teren (limita de proprietate, localizare, particularități, rețele de utilități ș.a.m.d.), cât și cele aferente proiectului (inventarierea elementelor constructive și soluțiile constructive uzuale).
-
Etapele proiectului de construcții Află totul despre etapele unui proiect de succes, de la tema de proiectare, livrabilele aferente fiecărei etape, până autorizare, planificare, bugetare, clauze și execuția proiectului.
-
Documentație de proiect Află cum să aplici în construcții documentația de proiect, și anume: WBS, Gantt Chart, CBS, matricea de guvernanță a proiectului, matricea de riscuri, Cartea Tehnică, contracte, clauze și avize, dar și altele.
Despre lector:
Alexandru
Samoilă
- Managing Director @ Vitalis Consulting
- Învață de la un profesionist cu peste 20 de ani experiență.
- Experiență vastă: A fost manager de proiect în construcții, atât în consultanță internațională cât și în dezvoltare imobiliară.
- Lider în domeniu: Managing Director la Vitalis Consulting, lider pe piața de consultanță și management în construcții și imobiliare.
- Expertiză certificată: Coordonare cu succes a proiectelor complexe și deținerea de certificări internaționale (MRICS, FIDIC).
PROGRAM
-
01
Definiții, Concepte, Principii
- Definiția Proiectului
- Fazele unui proiect
- Rolul și responsabilitățile generale ale unui Manager de Proiect în Construcții
- Profilul unui Manager de Proiect în Construcții
- Stakeholderii
- Carta Proiectului
-
02
Locație, Amplasament, Condiționări
- Importanța locației
- Coeficienți urbanistici și limitări funcționale
- Restricții – vecinătăți, acces, sarcini, structuri existente
- Due diligence tehnic
- Utilități
- Studii necesare
-
03
Proiectare
- Etapele proiectării (Concept, DTOD, DTAC, DTOE, PTh. DDE)
- Tipurile de proiect (Structural, Arhitectural, Instalații, Peisagistică etc.)
- Documente necesare anterior proiectării
- Livrabile (Părți scrise și părți desenate)
- Tema de proiectare
-
04
Autorizare
- Etapele autorizării (PUG, PUZ, PUD, avize, AD, AC)
- Livrabilele aferente fiecărei etape
- Durata procesului de autorizare
- Planurile “vizate spre neschimbare” și Reautorizarea
- Importanța, rolul și impactul procesului de autorizare
- Managementul procesului de autorizare
- Aviz vs. Autorizație
-
05
Planificare
- WBS și etapizarea lucrărilor
- Stabilirea termenelor și a termenelor intermediare
- Activități standard/specifice și relațiile dintre ele
- Decalaje (Leds și Lags)
- Rezerve (Slack sau Float)
- Grafice de execuție - Gantt Chart, Metoda drumului critic
-
06
Bugetare și fezabilitate
- Categorii de costuri
- Cost breakdown structure (CBS)
- Liste de cantități și devizul oferta
- Structura prețului total
- Structura prețului unitar
- Tipuri de bugetare
- Elaborarea fezabilității
-
07
Ofertare și Cost management
- Managementul procesului de ofertare
- Identificare ofertanți
- Semnarea NDA-urilor
- Trimitere documentație de ofertare
- Recepționare și analiză de oferte
- Q&A
- Oferte finale
- Cost management
- Evidența și defalcarea costurilor bugetare
- Structura situației de lucrări
- Rețineri
- Ordine de variații (adiționale și renunțări)
- Certificatul de plată
- Managementul procesului de ofertare
-
08
Contractul de execuție
- Tipuri de contracte
- Clauzele specifice unui contract de execuție lucrări în construcții, exemplificat pentru:
- Beneficiar
- Antreprenor
- Despre execuția lucrărilor
- Despre execuția durata de execuție
- Despre recepția lucrărilor
- Despre garanții
- Despre prețul contractului și plățile
- Despre asigurare
- Anexe: Liste de cantități și prețuri unitare, Specificații Tehnice, Graficul de Execuție, Cerințe minime de securitate și sănătate în muncă, situații de urgență și protecția mediului
- Negociere clauze contractuale
- Semnare contract
-
09
Execuția lucrărilor
- Întocmirea matricei de comunicare, matricea RACI și Planul de Execuție al Proiectului
- Kick-off meeting, ședințe de comandament
- Aprobări de materiale și aprobări de planuri
- Controlul calității: trasabilitate materiale și lucrări, recepție materiale, procese verbale de lucrări ascunse, procese verbale de recepție calitativă, teste și punerea în funcțiune
- Variații de la proiectul inițial și implicațiile lor
- Gestionarea documentelor și a fluxurilor de aprobare prin platforme online
- Managementul documentelor: Cartea Tehnică
- Managementul plăților: Situații de lucrări, Plata lucrărilor
-
10
Recepție, predare către utilizatorul final
- Tipuri de recepții:
- Recepția contractuală
- Recepția la finalizarea lucrărilor cu autoritățile
- Certificatul de edificare
- Recepția Finală: management și implicații
- Întocmirea listei de deficiențe
- Autorizația de securitate la incendiu
- Intabularea dreptului de proprietate
- Predarea obiectivului
- Bilanț: Business Plan vs. Realitate
- Tipuri de recepții:
-
11
Risk Management si Sisteme de certificare a clădirilor verzi
- Identificarea, evaluarea și gestionarea riscurilor
- Matricea de risc, probabilitate vs. impact
- Planuri de acțiune și alocarea resurselor pentru gestionarea riscurilor
- Comunicarea riscurilor către stakeholderi
- Trecerea în revistă a diverselor sisteme de certificare: BREEAM, LEED, DGNB etc
-
12
Post Execuție
- Mentenanță preventivă și corectivă
- Operare
- Gestionarea garanțiilor
- Monitorizarea în timp a clădirii
Înscrie-te la curs
Completează formularul de înscriere pentru a primi mai multe detalii despre curs și taxa de participare.