PERIOADA DE DESFĂȘURARE A CURSULUI
DATA:
15 MAI - 19 IUNIE 2023
DURATA:
12 LECTII, 5 SĂPTĂMÂNI
LUNI SI MIERCURI, 19:00 - 20:30
Curs online sustinut de un Director de Operațiuni cu experiență Stăpânește un pool de instrumente de management și optimizează procesele pe baza unei strategii pas cu pas.
Învață tehnici de management în fiecare etapă a ciclului de viață al produsului, dezvoltă o strategie eficientă pentru piața ta și extinde-ți oportunitățile de carieră.
Vă recomandăm acest curs dacă:
-
Antreprenori Creșteți eficiența proceselor de afaceri cu ajutorul utilizării raționale a resurselor. Dezvoltați o strategie care să se alinieze cu valorile companiei și condițiile de piață.
-
Manageri juniori de operațiuni Fă un pas în cariera ta și atinge un nou nivel de management operațional. Obțineți o serie de instrumente și metodologii practice care definesc o lansare de succes a unui produs.
-
Manageri de departamente care intenționează să ocupe poziții în departamentele operaționale Faceți un pas încrezător în dezvoltarea carierei către managementul operațional. Parcurgeți întregul proces de lucru la un proiect cu sarcini practice, de la proiectarea produsului până la dezvoltarea unei strategii de introducere pe piață.
Subiecte pe care le vei studia:
-
Bazele managementului operațional Înțelegeți principiile planificării operaționale și implementarea lor în procesul de lucru. Aflați cum să creați valoare produsului și să dezvoltați o strategie de afaceri cu conceptul Growth Mindset pentru a stimula inovația organizațională.
-
Instrumente Aflați cum să utilizați cadrul VRIO pentru a construi o planificare strategică eficientă a afacerii și a audienței utilizând valori adecvate. Folosiți cadrele moderne pentru a identifica KPI-urile echipei.
-
Leadership Veți învăța abilitățile unui manager influent și veți înțelege poziționarea unui lider pozitiv. Aflați cum să atrageți și să păstrați talentul cu modelul A3E2 și cum să introduceți inovații în fluxul dvs. de lucru.
Lector
Andrei
Mahaleanu
- Senior Operations Director Oracle
- Business Strategist experimentat cu 14 ani de experienta intr-un mediu multinational
- 10+ ani de experienta in management si business operations , conducand echipe internationale intr-un mediu de business
- Absolvent al unui Program de Executive Leadership in cadrul University of Michigan - Stephen M. Ross School of Business & IESE Business School
Programm
-
01
Provocări operaționale
- Rolul de manager de operațiuni
- COO vs CEO
- Principalele provocări operaționale astăzi
-
02
Alegerea unei strategii operaționale
- Declarație de misiune (organizații orientate spre scop)
- Obiective
- Strategie de afaceri
- Strategia operațională
-
03
Crearea de valoare
- Propunerea de valoare a clientului
- Propunerea de valoare a angajatului
- Rolul operațiunilor în crearea de valoare
-
04
Planificare operationala
- Planificare strategică vs operațională
- Ciclul de viață al produsului
- Cum vă afectează ciclul de viață al produsului afacerea
-
05
VRIO
- Cadre de analiză internă
- Decizii strategice
-
06
Indicatori de performanta
- Cum să alegeți KPI-urile potrivite
- Frecvența KPI-urilor
- Greșeli atunci când lucrați cu KPI-uri
-
07
Managementul talentelor
- Ce este Talent Management și de ce avem nevoie de el
- Ce este un Talent
- Dezvoltarea talentelor
- Retenția talentului
-
08
Îmbunătățiți și stimulați inovația
- Creștere vs mentalitate fixă
- Exemple de cum să stimulați inovația
-
09
Influențare
- Principiul influenței
- Strategii și tactici de influență
- Cum transmiteți un mesaj în mod eficient
-
10
Leadership pozitiv
- Importanța leadershipului
- Valorificarea punctelor forte
- Implicațiile unui leadership pozitiv
Înregistrare
Pentru mai multe informații despre curs și taxa de participare, te rugăm să te înregistrezi.