CURS LIVE ONLINE
Managementul
operațiunilor
în producție
Răzvan Mihalache Manager Operațiuni
Despre curs
DATA:
03 Iunie - 09 Iulie 2026
DURATA:
12 LECȚII, 6 SĂPTĂMÂNI
Într-un mediu industrial competitiv descoperă metode practice pentru a optimiza procese și a lua decizii bazate pe date. Vei aplica framework-ul QCD, vei integra concepte Lean și vei crea dashboard-uri cu KPI relevanți, abordând totodată digitalizarea, managementul riscurilor și sustenabilitatea.
Destinat managerilor operaționali, inginerilor de producție și specialiștilor în planificare cu minimum doi ani de experiență, cursul combină teorie aplicată cu exerciții practice, astfel încât să pleci cu un portofoliu de livrabile, de la Value Stream Map la planuri complete de optimizare, pregătit pentru implementare imediată.
Acest curs e pentru tine dacă ești:
-
Manager de operațiuni
Identifică și elimină ineficiențele, gestionează resursele eficient și implementează strategii și tehnologii care cresc productivitatea și reduc costurile operaționale.
-
Manager de producție și supervizor
Dezvoltă abilități de coordonare a echipelor, monitorizează performanțele și implementarea strategiilor care optimizează fluxurile și mențin standarde înalte de calitate.
-
Inginer de producție & procese/Team leader
Dezvoltă competențe avansate de analiză și optimizare a proceselor, pentru a reduce costurile, a crește eficiența operațională și a menține standarde ridicate de calitate și siguranță.
DUPĂ CURS VEI AVEA
-
Portofoliu
Un set complet de livrabile practice (matrice QCD, Value Stream Map, dashboard KPI, plan de digitalizare) pe care îl poți folosi direct în job sau ca dovadă a competențelor dobândite.
-
Metodologii
Cunoștințe aplicate de Lean, QCD, TPM și instrumente de analiză (Ishikawa, 5 Why, Pareto) pentru optimizarea proceselor și reducerea costurilor.
-
Leadership
Abilități de coordonare a echipelor și de luare a deciziilor bazate pe date, pentru a crește performanța operațională și a menține standarde înalte de calitate și siguranță.
LECTOR
Răzvan Mihalache
- Manager Operațiuni
- Peste 20 de ani de experiență în management operațional
- Expertiză în industrii diverse: gaze industriale, sticlă arhitecturală, logistică, supply chain
- A coordonat proiecte majore de optimizare a proceselor, digitalizare, implementare ERP și control operațional prin KPI
- A condus echipe numeroase și a gestionat situații complexe, precum creșterea producției de oxigen în pandemie
- A implementat sisteme moderne de lucru: dashboard-uri KPI, Lean, TPM, VSM, SMED
CE VA ACOPERI CURSUL
-
Optimizare Metode Lean, Value Stream Mapping și instrumente de analiză pentru eliminarea pierderilor, reducerea costurilor și creșterea productivității.
-
Digitalizare Strategii Industry 4.0, colectarea și interpretarea datelor și automatizarea proceselor pentru operațiuni mai eficiente și flexibile.
-
Sustenabilitate Integrarea criteriilor de mediu și eficiență energetică în procesele de producție pentru reducerea impactului asupra resurselor și costurilor.
Program
03.06.2026
Introducere în managementul operațional
- Rolul strategic al operațiunilor în producție
- Framework-ul decizional QCD (Quality–Cost–Delivery)
- Diferența între operațiuni repetitive și proiecte operaționale
- Studiu de caz: Structura unei fabrici moderne (industria gazelor)
04.06.2026
Planificare și control operațional
- Procese de planificare operațională (MPS, MRP, CRP)
- Demand planning vs. capacity planning
- Rolul ERP-ului în managementul operațiunilor
09.06.2026
Managementul lanțului de aprovizionare
- Integrarea achizițiilor și logisticii în procesul operațional
- KPI cheie în Supply Chain (Lead time, Time-to-market)
- Relația furnizori: colaborare vs control
- Politici de stoc și optimizarea rotației
11.06.2026
Value Stream Mapping și identificarea pierderilor
- Harta fluxului de valoare – VSM
- Cele 7 muda (pierderi) în producție
- Aplicarea VSM pentru a identifica blocaje și necorelări între procese
16.06.2026
Lean aplicat: 5S, Kaizen, SMED, Kanban
- Instrumente esențiale pentru optimizarea proceselor
- Exemple de implementare (industrie sticlă, gaze)
- Aplicabilitate practică și obstacole uzuale
18.06.2026
KPI și dashboard-uri operaționale
- KPI relevanți: OEE, productivitate, defect rate, utilizare resurse
- Dashboard-uri operaționale: construcție și interpretare
- Exemple reale de KPI înșelători
23.06.2026
TPM și managementul calității
- Total Productive Maintenance (TPM) – întreținere productivă totală
- Six Sigma – introducere în reducerea variației
- KPI de calitate și prevenirea defectelor
25.06.2026
Analiza cauzelor și controlul variației
- 5 Why, Ishikawa, Pareto – instrumente pentru analiza problemelor
- Exercițiu: analiză de caz reală
- Cum folosim aceste instrumente în mod colaborativ
30.06.2026
Digitalizare și Industry 4.0
- Concepte fundamentale: IIoT, MES, Digital Twin
- Cum pregătim organizația pentru transformare digitală
- Tipuri de tehnologii aplicabile în procesele de producție (ex. senzori, automatizări, platforme de monitorizare)
02.07.2026
Managementul riscurilor operaționale
- Identificarea și clasificarea riscurilor în operațiuni (supply chain, echipamente, calitate)
- Planuri de control și prevenție
- Managementul riscurilor operaționale: identificare, clasificare, plan de acțiune (ex: supply chain, echipamente, calitate)
07.07.2026
Managementul echipelor operaționale
- Leadership operațional vs. management de rutină
- Cultura performanței operaționale
- Gestionarea situațiilor dificile: absenteism, calificare
- Exemple reale de KPI înșelători
09.07.2026
Sustenabilitate și proiectele de viitor
- Integrarea principiilor de sustenabilitate în operațiuni
- Legătura dintre optimizare, eficiență și impact de mediu
Înscrie-te la curs
Completează formularul de înscriere pentru a primi mai multe detalii despre curs și taxa de participare